未來，能源電力行業(yè)的競爭不僅是由能源企業(yè)和互聯網企業(yè)形成的聯盟之間的競爭，還有人才之爭。在“互聯網+”社會大背景下，電力行業(yè)遭遇前所未有的轉型改革。變局之下，能源互聯網行業(yè)渴望什么樣的人才？應對挑戰(zhàn)，電力從業(yè)人員又需要磨練怎樣的“十八般”技能？

　　作為能源互聯網這個名詞最早的探索者和見證人，我覺得這個行業(yè)具備三個悖論性的特征導致人才匱乏：

　　第一，跨界、多元要求太高?；ヂ摼W要求創(chuàng)新，因此年輕人成為主體。但是，能源領域封閉、保守，專業(yè)門檻高，一般年輕人至少需要10年才能成為中等水平的專業(yè)人才，加之需要復合背景，以及國際化、資本化思考，導致人才匱乏。

　　第二，對手強大，競爭壓力太大?；ヂ摼W行業(yè)強調重構，這其中有眾多的中小企業(yè)群和“C端”用戶作為背書，對年輕人而言，雖然很艱難但總算能有一番作為。但是，能源行業(yè)里都是巨無霸，整個行業(yè)的優(yōu)秀人才都集中在這些大企業(yè)里，競爭十分激烈。

　　第三，回報很大，但周期太長?；ヂ摼W講究快速，以空間換取時間，以資本打碎壁壘。但是，能源行業(yè)雄踞7萬億元人民幣的市場，固然回報極大、想象空間很廣，但周期太長，對很多人而言，等不起。

　　上述三點正是“能源+互聯網”以后最大的短板。那么，什么樣特質的人才最應該被鍛造出來呢？毋庸置疑，優(yōu)秀，當然也包含勤奮、聰明、自律和善解人意。除此之外，有3種特質應該被著力培養(yǎng)。

　　首先是在具備實體生產的體系感知力后，具備類似信息技術的二進制思考能力。這個能力簡而言之就是“物理+數學”的思考能力。這個能力的培養(yǎng)在所有的“互聯網+”領域都需要被重視，但在交通和能源這兩個領域即使被重視也很難獲得突破，因為專業(yè)的體系理解實在是太難了。

　　其次是用無法擺脫的細節(jié)掌控力和無處不在的全局觀構造出來的自帶預判的用戶體驗力。能源這個行業(yè)既不缺錢，也不缺技術，更不缺產品、平臺和商業(yè)模式，互聯網的那一套超級制勝的快速打法在這里幾乎無險可守，唯一缺乏的就是用戶體驗力。能源行業(yè)基本沒有高端的服務，壟斷行業(yè)的特點就是如此。能源互聯網唯一的技術高點就是電力交易，除此之外，其余的專業(yè)點都可以被勞動密集型封裝?！白詭ьA判”這四個字恰恰與泰豪公司的企業(yè)文化中的一句話相對應：滿足客戶需求，超越客戶期望。難，但是值得去做。

　　第三是用快速的自學能力錘煉成的多線程可換賽道的自驅工作能力。其實，一個行業(yè)需要什么樣的能力，就看這個行業(yè)的風云人物具有什么樣的特征。這個行業(yè)早期的幾位領航者，如劉敦楠、何繼江、曹寅等，其實都是靠強大的自學能力揚名立萬的。除此之外，還需要具備可任意更換賽道的能力，這是能源互聯網即將走向充分市場競爭的行業(yè)所必須要儲備的能力。

　　新一輪電力體制改革已滿3年，人們無論是在討論售電公司的盈利模式，還是探討如何調整售電公司未來的經營戰(zhàn)略，都對電力行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)：電力交易市場需要什么特質的人才？答案是冉冉升起的電力交易員新星。

　　電力營銷人員中不可或缺的人才就是電力交易員：需要精通報價決策，具有敏銳的市場形勢預判能力，掌握電力市場和金融學的基本知識，并能隨機應變地形成交易策略；掌握電力供需變化趨勢，具有敏銳的市場洞察力、基本的電價預測能力；通過場內、場外電力交易，以最低價格為售電公司買到其所需電量。此外，成熟的電力交易員不僅要善于從市場經歷中總結規(guī)律和經驗教訓，還要及時調整自身定位和交易策略。