2020年，航天科技集團宇航發(fā)射繼續(xù)“超級模式”，有望首次達到“40+”：
完成火星探測等重大任務(wù)發(fā)射
完成長征五號B、長征七號甲、長征八號三型運載火箭首飛
完成亞太6D衛(wèi)星、集團公司衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)融合試驗星等商業(yè)衛(wèi)星的發(fā)射
1月2日，中國航天科技集團有限公司召開2020年型號工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于航天事業(yè)發(fā)展的一系列重大戰(zhàn)略部署，深入落實習(xí)近平總書記重要指示批示要求，對2019年型號科研生產(chǎn)工作進行總結(jié)，全面部署2020年型號科研生產(chǎn)任務(wù)。集團公司黨組書記、董事長吳燕生在會上作重要講話。
集團公司全體黨組領(lǐng)導(dǎo)；科技委主任、董事會秘書、總經(jīng)理助理、總法律顧問、總工程師；首席信息官，科技委副主任、專職常委、各專家組組長；總部各部門負責(zé)人，紀檢監(jiān)察組副組長；集團公司派駐質(zhì)量監(jiān)督總代表；型號相關(guān)部門副處長以上人員；各院主要領(lǐng)導(dǎo)、院本部有關(guān)部門負責(zé)人；院屬有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及型號主管領(lǐng)導(dǎo)；各院型號“兩總”等參加會議。會議由集團公司黨組副書記方向明主持。
會上，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記袁潔作題為《牢記使命 壓實責(zé)任 加速轉(zhuǎn)型 狠抓落實 圓滿完成2020年型號科研生產(chǎn)任務(wù)》的工作報告。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李洪作題為《提高標準壓責(zé)任 夯實基礎(chǔ)助轉(zhuǎn)型 高質(zhì)量保證全年型號任務(wù)圓滿成功》的質(zhì)量工作報告。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理楊保華宣讀《關(guān)于公布2019年型號責(zé)任令完成情況的決定》和《關(guān)于集團公司型號總指揮、總設(shè)計師2019年度履職績效考核結(jié)果的通知》。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理張忠陽宣讀《關(guān)于下發(fā)2020年型號責(zé)任令的決定》。吳燕生向各院責(zé)任人頒發(fā)責(zé)任令并作重要講話。
會議對2019年型號工作進行全面盤點，集團公司圓滿完成了以長征五號遙三運載火箭發(fā)射實踐二十號衛(wèi)星為代表的型號科研生產(chǎn)任務(wù)，共實施27箭66星的宇航發(fā)射任務(wù)，全年發(fā)射次數(shù)連續(xù)兩年位居世界第一；體系論證逐步深入，衛(wèi)星應(yīng)用扎實推進；多型裝備閱兵亮相，保障能力穩(wěn)步提升；市場開拓成果豐碩，重大項目取得突破；管理改革明確方向，優(yōu)化升級穩(wěn)步推進；自主創(chuàng)新進展顯著，專項基礎(chǔ)全面實施；能力建設(shè)取得成效，體系效能不斷提升；各條戰(zhàn)線齊抓共管，型號任務(wù)保障有力。
會議對2020年工作進行了部署并提出工作要求。集團公司2020年宇航發(fā)射繼續(xù)“超級模式”，有望首次達到“40+”，將實現(xiàn)北斗導(dǎo)航、探月三期等重大工程收官，完成火星探測等重大任務(wù)發(fā)射，完成長征五號B、長征七號甲、長征八號三型運載火箭首飛，完成亞太6D衛(wèi)星、集團公司衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)融合試驗星等商業(yè)衛(wèi)星的發(fā)射，并將實施多型裝備型號飛行試驗任務(wù)。
會議指出，2020年是實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標中第一個百年目標的決勝之年，也是集團公司確保實現(xiàn)“十三五”圓滿收官，全面謀劃“十四五”規(guī)劃藍圖的關(guān)鍵之年，多個國家重大工程將完成收官或正式啟動，多個宇航型號首飛在即，發(fā)射密度再創(chuàng)新高。全年型號科研生產(chǎn)任務(wù)呈現(xiàn)出重大任務(wù)重、發(fā)射密度高、交付數(shù)量多、市場競爭激烈的特點，集團公司將面臨重大機遇和巨大挑戰(zhàn)，既要完成好型號發(fā)射和研制任務(wù)，還要謀劃好未來發(fā)展，更要加速推動科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級，在航天強國建設(shè)的征程中邁出堅實的一步。
會議要求，要——
落實各級責(zé)任，確保全年型號科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；
強化質(zhì)量意識，打牢型號任務(wù)成功基礎(chǔ)；
著力深化改革，推動科研生產(chǎn)模式優(yōu)化升級；
堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，繪制航天強國規(guī)劃藍圖；
統(tǒng)籌技改和能力建設(shè)，提升科研生產(chǎn)基礎(chǔ)保障水平；
聚焦立項和市場開拓，實現(xiàn)重大項目全面突破；
強化培訓(xùn)和人才配置，激發(fā)研制隊伍創(chuàng)新活力；
狠抓保密和安全生產(chǎn)，保障科研生產(chǎn)順利開展。
吳燕生充分肯定集團公司2019年型號工作取得的驕人成績，并結(jié)合2020年面臨的形勢任務(wù)特點，就確保全年型號科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成提出四方面意見。
一是胸懷兩個大局，不斷提高政治站位、強化使命擔(dān)當，堅定不移地推進航天強國建設(shè)、世界一流軍隊建設(shè)的歷史進程。航天事業(yè)的發(fā)展進入到前所未有的重要時刻，集團公司在建設(shè)航天強國、建設(shè)世界一流軍隊的征程中，也面臨著更艱苦、更緊迫的考驗。這需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅決做到“兩個維護”，切實提高政治站位，不斷強化使命擔(dān)當，以實際行動加快推動航天強國建設(shè)、世界一流軍隊建設(shè)，為維護我國主權(quán)、領(lǐng)土、發(fā)展利益安全提供強大的戰(zhàn)略支撐。
二是聚焦“十三五”圓滿收官，深刻把握全年型號工作的形勢任務(wù)特點，在控制風(fēng)險、落實責(zé)任、提升質(zhì)量上下功夫。今年是我國奠定航天強國基礎(chǔ)的重要一年，是集團公司邁上大臺階、進入大領(lǐng)域、完成大工程的關(guān)鍵一年。首先，今年型號飛行試驗和產(chǎn)品交付數(shù)量歷史空前；其次，火星探測等重大空間科學(xué)工程舉世矚目；第三，對深空探測環(huán)境認知的風(fēng)險、技術(shù)成熟度的風(fēng)險、產(chǎn)品可靠性與穩(wěn)定性的風(fēng)險、系統(tǒng)復(fù)雜性的風(fēng)險，將全面考驗我們的風(fēng)險控制能力。這不僅需要型號戰(zhàn)線的全體同志，始終強化責(zé)任意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識。更需要各級領(lǐng)導(dǎo)、各型號、各單位在控制風(fēng)險、落實責(zé)任、提升質(zhì)量上下真功夫，破解實際問題。同時，集團公司上下要積極思變、主動謀變、加快改變，瞄準“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強國和國防建設(shè)”，加快推進航天科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級，用改革創(chuàng)新的方法適應(yīng)航天型號工作的新形勢、新特點、新要求。
三是調(diào)整和完善型號科研生產(chǎn)責(zé)任體系，確保圓滿完成全年各項型號任務(wù)。面對2020年型號科研生產(chǎn)任務(wù)特點以及未來一段時期航天強國建設(shè)的內(nèi)在要求，調(diào)整和完善型號科研生產(chǎn)責(zé)任體系、持續(xù)推進科研生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化升級，是完成好全年各項任務(wù)的一項必須做、有條件做而且要做好的工作。要調(diào)整飛行試驗現(xiàn)場指揮決策體系和責(zé)任體系，調(diào)整型號研制、轉(zhuǎn)階段及飛行試驗各階段的評審及相關(guān)責(zé)任體系，逐級改進和完善產(chǎn)品驗收方式，要扎實做好過程控制。
四是聚焦提升管理創(chuàng)造價值能力，進一步提升集團公司總部和院本級兩級機關(guān)的核心競爭力。要建設(shè)一個“市場開拓強、資源配置優(yōu)、管理效率高、經(jīng)濟效益好、戰(zhàn)略管控好、政策利用好”的高效機關(guān)，實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值。要讓機關(guān)從戰(zhàn)略層面推動發(fā)展，利用政策解決問題，著重處理好計劃與進度、效益與成本之間的關(guān)系。
吳燕生強調(diào)，在確保任務(wù)圓滿完成的同時，更要保持改革定力。改革創(chuàng)新不僅能夠保證當前任務(wù)的圓滿完成，而且必將為航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，是一項功在當前、利在長遠的重大工程。如果說我們用圓滿完成全年宇航發(fā)射任務(wù)創(chuàng)造航天史上的奇跡，那么加快推進傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展同樣是在創(chuàng)造歷史奇跡。