組織應將新型能力建設作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑，通過識別和策劃新型能力（體系），持續(xù)建設、運行和改進新型能力，支持業(yè)務按需調(diào)用能力以快速響應市場需求變化，從而加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設總體框架主要包括新型能力的識別、新型能力的分解與組合、能力單元的建設、新型能力的分級建設等內(nèi)容，本文介紹新型能力的識別與新型能力的分解與組合部分。

　　01新型能力的識別

　　組織應圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮影響轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素和環(huán)境變化，明確與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求，系統(tǒng)策劃業(yè)務架構和業(yè)務場景，并參考T/AIITRE   10002—2020中第5章，給出的價值效益分類體系（詳見數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識方法系列之二），進一步策劃價值創(chuàng)造和價值分享模式，提出價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構的總體需求。

　　組織應按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構的總體需求，依據(jù)T/AIITRE   10001—2020中5.3給出的新型能力的主要視角（詳見數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識方法系列之六），從與價值創(chuàng)造的載體有關的能力，與價值創(chuàng)造的過程有關的能力等方面，系統(tǒng)開展新型能力識別與策劃，明確新型能力建設的總體需求，提出擬打造的新型能力（體系）。

　　02新型能力的分解與組合

　　新型能力分解與組合過程如圖1所示。

　　圖1 新型能力分解與組合過程

　　一是以發(fā)展戰(zhàn)略中的競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務場景、價值模式等需求為輸入，參考價值效益分類體系，分析并確定價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構的總體需求，在此基礎上參考與價值創(chuàng)造的載體、過程、對象、合作伙伴、主體、驅(qū)動要素等新型能力的主要視角，識別并確定新型能力建設的總體需求。

　　二是參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等新型能力分解的主要視角，對新型能力建設的總體需求進行逐級分解和細化，將各新型能力及相對應的價值效益需求分解至不能或不必再分解為止，這些細分的新型能力應對應明確的組織邊界、價值活動、基礎設施與資源環(huán)境。

　　【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標準原文“6.3基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角”部分】

　　6.3基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角

　　組織應參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角，系統(tǒng)開展新型能力的系統(tǒng)分析、逐級分解，包括但不限于：

　　a） 充分考慮建設和運用能力的組織主體，明確新型能力所涉及的組織邊界。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析個人/崗位、部門/團隊、組織、生態(tài)圈等組織主體相關方面，按照所對應的組織層級和范圍等開展新型能力的分解。

　　b） 充分考慮能力賦能的價值活動客體，明確新型能力所涉及的主要價值活動。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析需求定義、產(chǎn)品研制、交易/交付、服務、循環(huán)利用/終止處理等價值活動客體相關方面，按照所對應的業(yè)務體系和業(yè)務活動等開展新型能力的分解。

　　c） 充分考慮支撐能力的信息物理空間，明確能力建設和運用所涉及的基礎設施和資源環(huán)境。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析硬件、軟件、網(wǎng)絡、平臺等信息物理空間相關方面，按照所對應的基礎設施和資源環(huán)境等開展新型能力的分解。

　　三是以能力單元承載不能或不必再分解的新型能力，根據(jù)新型能力和相應的價值效益需求，從過程維、要素維、管理維三方面系統(tǒng)策劃和構建能力單元。過程維包括策劃、支持、實施與運行、評測和改進等子維度，明確能力建設、運行和優(yōu)化的過程管控機制；要素維包括數(shù)據(jù)、技術、流程和組織等子維度，明確能力建設、運行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案；管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化等子維度，明確能力建設、運行和優(yōu)化的治理體系。

　　圖2 能力單元

　　【T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標準原文中，能力單元是實現(xiàn)價值效益的能力載體，可由過程維、要素維、管理維共同定義，本部分節(jié)選“6.4.4管理維”部分】

　　6.4.4  管理維

　　管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化等子維度，明確能力建設、運行和優(yōu)化的治理體系保障機制，主要活動包括但不限于：

　　a） 持續(xù)提升數(shù)字化領導力，統(tǒng)籌優(yōu)化人才、資金等資源配置，創(chuàng)新自適應、自組織、自優(yōu)化的組織結構，建立基于“經(jīng)濟人”“社會人”向“知識人”“合伙人”假設轉(zhuǎn)變的員工賦能機制、利益分享機制和組織文化等；b） 通過持續(xù)推進數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化之間協(xié)調(diào)優(yōu)化和互動創(chuàng)新，推動管理模式的迭代優(yōu)化升級，完善新型能力打造和價值創(chuàng)造的治理體系。

　　四是根據(jù)業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和特定價值效益需求，分析并確定能夠支撐獲取預期價值效益成效的細分能力對應的能力單元集合，參考能力單元組合范式，基于價值流、信息流等構建相關細分能力對應能力單元之間的相互協(xié)同和協(xié)作關系，構建形成面向特定價值效益的能力單元組合。

　　【T/AIITRE   20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設指南》標準原文中，基于能力單元組合的新型能力協(xié)同范式包含通則、獨立型的能力節(jié)點、實現(xiàn)能力節(jié)點流程型協(xié)同的能力流、實現(xiàn)能力節(jié)點網(wǎng)絡型協(xié)同的能力網(wǎng)絡、實現(xiàn)能力節(jié)點生態(tài)型協(xié)同的能力生態(tài)等內(nèi)容，本部分節(jié)選“6.3.1通則”部分】

　　6.3.1  通則

　　根據(jù)業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和特定價值效益需求所構建的能力單元組合，承載了各能力單元對應的、支持獲取預期價值效益的相關細分能力，并可支持和推動相關細分能力之間形成相互協(xié)同和協(xié)作關系。能力單元組合的方式不同，其所承載細分能力之間將形成不同類型的協(xié)同和協(xié)作關系。

　　依據(jù)T/AIITRE   10002—2020中6.5提出的獨立能力單元、流程型能力模塊、網(wǎng)絡型能力模塊、生態(tài)型能力模塊等四種能力單元組合范式，即能力模塊的四種類型，新型能力協(xié)同范式也可分為獨立型、流程型、網(wǎng)絡型、生態(tài)型，分別對應能力節(jié)點、能力流、能力網(wǎng)絡、能力生態(tài)。

　　五是基于能力單元組合推動新型能力的協(xié)同建設，推進新型能力的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持能力節(jié)點（如某央企通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，協(xié)調(diào)多方智力資源，打造并反復調(diào)用研發(fā)能力，柔性應對各類研發(fā)需求，極大提高研發(fā)效率）、能力流（如某制衣企業(yè)將參數(shù)識別、定制版型等能力節(jié)點數(shù)字化、模塊化、模型化，打造基于能力節(jié)點上下游聯(lián)動的能力流，實現(xiàn)供應鏈各相關環(huán)節(jié)的價值鏈線性整合和整體效益提升）、能力網(wǎng)絡（如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于中臺，構建了基于能力節(jié)點、能力流網(wǎng)絡化動態(tài)協(xié)同的能力網(wǎng)絡，實現(xiàn)以需求為牽引的價值網(wǎng)絡多樣化創(chuàng)新）、能力生態(tài)（如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索基于開源社區(qū)，構建、運行和自學習優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)自我進化、創(chuàng)新涌現(xiàn)的能力生態(tài)，基于能力在線認知協(xié)同，實現(xiàn)生態(tài)合作伙伴價值共建、共創(chuàng)和共享）等類型新型能力的不斷發(fā)展進化。

　　六是服務于戰(zhàn)略實現(xiàn)，支持價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構，建設覆蓋全組織（企業(yè)）的能力單元組合的集合，承載組織（企業(yè)）全部新型能力，構建形成新型能力體系。

　　內(nèi)容來源于團體標準T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》、T/AIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設指南》。