理論上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道通過落實(shí)戰(zhàn)略使利益相關(guān)者、決策和活動(dòng)符合企業(yè)機(jī)構(gòu)未來的目標(biāo)有多么重要，但很多人在實(shí)際制定這些戰(zhàn)略時(shí)仍感到捉襟見肘。有成熟戰(zhàn)略的企業(yè)機(jī)構(gòu)更容易獲得業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是在云計(jì)算領(lǐng)域。

　　云戰(zhàn)略應(yīng)簡明扼要地說明云計(jì)算在企業(yè)機(jī)構(gòu)中的作用。云戰(zhàn)略不同于云實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，后者描述的是“如何”執(zhí)行云戰(zhàn)略，而不是回答云戰(zhàn)略“是什么”和“為什么”執(zhí)行云戰(zhàn)略。云戰(zhàn)略不是一項(xiàng)能夠解決一切問題的工作，也不是一項(xiàng)將一切都遷移至云的計(jì)劃。

　　云計(jì)算領(lǐng)域的很多熱點(diǎn)問題其實(shí)都是圍繞云戰(zhàn)略展開的，而且這些問題正變得日益緊迫，比如：“什么是云戰(zhàn)略和為什么我需要云戰(zhàn)略？”或者“我們?nèi)绾谓⒕C合全面的云戰(zhàn)略？”

　　越早建立云戰(zhàn)略，就越能預(yù)知企業(yè)使用云的利與弊，而且現(xiàn)在制定云戰(zhàn)略還不晚。以下是企業(yè)機(jī)構(gòu)云戰(zhàn)略需要包含的十種“原料”。

　　執(zhí)行摘要

　　這是一次您與高管層就企業(yè)云實(shí)現(xiàn)總體方向進(jìn)行溝通的機(jī)會。您在向IT部門以外的人總結(jié)戰(zhàn)略文件的內(nèi)容時(shí)應(yīng)展現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值。請加入詳細(xì)信息，比如企業(yè)機(jī)構(gòu)云委員會成員的姓名和角色或者在必要時(shí)驗(yàn)證戰(zhàn)略并提供支持的跨職能利益相關(guān)者的姓名和角色。雖然大家首先會去看執(zhí)行摘要，但還是要把它寫在最后——因?yàn)檫@是對整個(gè)工作的總結(jié)。

　　云計(jì)算基準(zhǔn)

　　下面將說明云戰(zhàn)略中出現(xiàn)的所有術(shù)語和相關(guān)定義。

　　云計(jì)算中的許多新名詞（例如多云、云原生或分布式云等）經(jīng)常被引述為云戰(zhàn)略的核心部分，但這些名詞的含義并不明確。請使用現(xiàn)有的術(shù)語，不要重新發(fā)明術(shù)語。您也可以在附錄中了解更多關(guān)于這一部分的詳細(xì)信息。

　　所有利益相關(guān)方必須就定義達(dá)成一致，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的關(guān)鍵是在進(jìn)行云計(jì)算對話時(shí)避免混淆并統(tǒng)一術(shù)語。

　　業(yè)務(wù)基準(zhǔn)

　　該部分應(yīng)將業(yè)務(wù)目標(biāo)與云計(jì)算的潛在優(yōu)勢進(jìn)行對照并說明如何克服潛在的挑戰(zhàn)，還應(yīng)說明企業(yè)機(jī)構(gòu)最初為何對云感興趣。探討業(yè)務(wù)希望達(dá)到的目標(biāo)、是否需要與現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略保持一致、是否存在情有可原的情況以及應(yīng)對新冠疫情等不確定因素所產(chǎn)生的影響。

　　服務(wù)策略

　　您可以從討論服務(wù)策略開始，通過集思廣益確定您的指導(dǎo)原則。應(yīng)確定何時(shí)使用公有云廠商的云服務(wù)，而不是在本地或其他地方構(gòu)建或維護(hù)功能。

　　區(qū)分基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、平臺即服務(wù)（PaaS）和軟件即服務(wù)（SaaS）用例。檢查云計(jì)算中消費(fèi)者、廠商和經(jīng)紀(jì)人等所有潛在角色的適用性。請注意，構(gòu)建云服務(wù)一般需要付出巨大的努力。

　　財(cái)務(wù)因素

　　與大多數(shù)技術(shù)投資一樣，云計(jì)算也需要考慮財(cái)務(wù)因素。您必須了解定價(jià)模式的趨勢，才能達(dá)到期望。

　　例如IaaS的成本大多與硬件成本一致，所以價(jià)格一般會逐漸下降。IaaS主要采用即付即用的定價(jià)模式，不需要簽訂合約。而各種應(yīng)用的SaaS普遍采用訂閱定價(jià)模式，因此價(jià)格一般會逐漸上漲。

　　最重要的是，不要相信關(guān)于云的最大迷思——始終可以通過上云來省錢。

　　原則

　　原則是企業(yè)云戰(zhàn)略中最重要的部分，所以應(yīng)該進(jìn)行明確的說明。常見的原則有：

　　云優(yōu)先原則，或建議企業(yè)機(jī)構(gòu)將云作為任何新技術(shù)或業(yè)務(wù)舉措的第一選擇。Gartner建議在大多數(shù)情況下采取云優(yōu)先原則。但有時(shí)也可以采取智能云等其他原則。

　　先買后建原則，在云領(lǐng)域常被稱為SaaS優(yōu)先原則，一般會帶來打包解決方案而非自定義解決方案。

　　同類最佳原則，即最佳解決方案優(yōu)于來自同一廠商、集成度更高的解決方案。

　　多云：該原則要求使用多個(gè)公有云廠商來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果。

　　務(wù)必在這一部分中也記錄任何廠商方面的因素，如積極的關(guān)系或?qū)寄艿耐顿Y等。

　　信息盤點(diǎn)

　　您需要對工作負(fù)載進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定自己目前的狀況。必須獲取每個(gè)工作負(fù)載的名稱、所有權(quán)、依賴性和安全要求等基本信息。由于企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)可能會有數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千個(gè)工作負(fù)載需要檢查，因此應(yīng)特別關(guān)注最關(guān)鍵的工作負(fù)載和成本最高的工作負(fù)載。在您做出重要的改變決定之前，先徹底了解這些決定。

　　安全

　　云計(jì)算并不是孤立存在，您的云戰(zhàn)略亦是如此。云戰(zhàn)略需要與安全戰(zhàn)略等現(xiàn)有的戰(zhàn)略保持一致，因此需要成為一個(gè)單獨(dú)的部分。

　　Gartner杰出研究副總裁David Smith表示：“安全是整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的共同責(zé)任，但明確角色和責(zé)任對云的安全使用至關(guān)重要。例如如果您的數(shù)據(jù)沒有得到保護(hù)，錯(cuò)不在于廠商。您必須確保您放在IaaS中的數(shù)據(jù)被正確鎖定。”

　　堅(jiān)持您現(xiàn)有的安全戰(zhàn)略或根據(jù)云計(jì)算的實(shí)際情況改變該戰(zhàn)略。

　　支持要素

　　一般情況下，企業(yè)機(jī)構(gòu)必須保持其他戰(zhàn)略工作的一致性（包括人員配置、數(shù)據(jù)中心、架構(gòu)和安全）。人員配置要求是云戰(zhàn)略的重要考慮因素。云計(jì)算根據(jù)所采用的云服務(wù)級別改變?nèi)藛T配置要求：您需要一套技能組合來應(yīng)對行政和更高級別的任務(wù)。讓人力資源部門加入云戰(zhàn)略委員會，這樣就可以妥善解決人員配置問題。

　　退出戰(zhàn)略

　　雖然從公有云中大規(guī)模轉(zhuǎn)移工作負(fù)載的情況很少見，但為了以防萬一，請制定一個(gè)描述依賴性和選擇的退出策略。事實(shí)上，一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)（主要是歐盟和金融服務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)管機(jī)構(gòu)）現(xiàn)在都強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)機(jī)構(gòu)制定退出戰(zhàn)略?！叭绾巍泵撾x云合約十分重要，但這只是一個(gè)開始。您還需要檢查其他問題，包括：

　　數(shù)據(jù)所有權(quán)

　　數(shù)據(jù)備份

　　如何找回您的數(shù)據(jù)

　　便攜性

　　退出戰(zhàn)略和退出規(guī)劃常常被混淆（與覆蓋范圍更廣的整體云戰(zhàn)略一樣）。您的退出策略應(yīng)將重點(diǎn)放在回答“是什么”和“為什么”的問題上，同時(shí)在針對特定工作負(fù)載的詳細(xì)退出計(jì)劃中回答各種關(guān)于“怎么做”的問題。

　　最后祝您順利上云！