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拒絕中國芯的戴爾快不行了

2024-04-03
來(lái)源:36Kr
關(guān)鍵詞: 戴爾 PC 裁員

據和訊網(wǎng)3月26日報道,Canalys發(fā)布的最新數據顯示,戴爾中國銷(xiāo)量崩塌。

最新數據顯示,2023年中國大陸PC(不含平板電腦)市場(chǎng)出貨量為4120萬(wàn)臺, 同比下降17%。其中,聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩均出現不同程度的跌幅,TOP5廠(chǎng)商中僅華為年增長(cháng)11%。值得注意的是,戴爾2023年出貨量接近“腰斬”,環(huán)比下滑44%,出貨量?jì)H剩314.8萬(wàn)臺。與此同時(shí),華為公司卻逆勢上揚,去年的出貨量達到398.6萬(wàn)臺,增長(cháng)了11%,成功超越了戴爾。

此外,戴爾公司近期宣布,截至2024年2月其全球員工總數已減少至12萬(wàn)人,相較于上一年減少了近10%。這主要是由于個(gè)人電腦市場(chǎng)需求的大幅下滑。在2023年初,戴爾因個(gè)人電腦需求下降,宣布裁員約6650人,這一數字幾乎是上一財年裁員總數的一倍。

戴爾作為全球知名的電腦制造商,曾經(jīng)在中國市場(chǎng)占有一定份額,但最近的銷(xiāo)量暴跌卻令人驚訝。戴爾究竟怎么了?

吃到“去中國化”惡果

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的國際PC巨頭戴爾,如今在中國市場(chǎng)正遭遇前所未有的困境。

近日,權威市調機構Canalys發(fā)布了一份令人震驚的報告,數據顯示戴爾PC在中國市場(chǎng)的出貨量連續暴跌,一季度慘跌45%,二季度更是跌去52%,市場(chǎng)份額已不足8%,被華為等本土品牌迎頭趕上,戴爾頹勢難掩,正迅速淪為市場(chǎng)中的“Others”。

這一數據的出爐,立即在業(yè)界引起了軒然大波。人們紛紛猜測,戴爾是否即將步惠普等前輩的后塵,黯然退出中國市場(chǎng)?畢竟,從巔峰到谷底,戴爾的墜落速度實(shí)在太快,令人猝不及防。

仔細回顧戴爾過(guò)去幾年的表現,不難發(fā)現其銷(xiāo)量暴跌并非無(wú)跡可循。早在2022年底,就有媒體爆出猛料,稱(chēng)戴爾計劃逐步“去中國化”,不僅打算將制造工廠(chǎng)遷往中國之外的地區,更企圖在其PC產(chǎn)品“去中國化”,甚至連中國制造的芯片都不再使用。這一消息猶如一顆重磅炸彈,在消費者和業(yè)界中掀起了軒然大波。

盡管戴爾方面對此一直三緘其口,未曾正面回應過(guò)這些傳聞,但消費者的疑慮卻日益加深。在許多人看來(lái),戴爾的沉默無(wú)異于默認了這些消息的真實(shí)性。于是,一場(chǎng)無(wú)聲的抵制行動(dòng)在消費者中悄然展開(kāi)。

畢竟,在PC產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,消費者完全可以選擇其他品牌來(lái)替代戴爾。既然戴爾要“去中國化”,那么中國消費者自然也可以用腳投票,選擇更加本土化、更接地氣的品牌。

隨著(zhù)時(shí)間的推移,戴爾的銷(xiāo)量持續下滑,市場(chǎng)份額不斷被蠶食。到了2023年四季度,戴爾全球副總裁終于坐不住了,站出來(lái)面對媒體采訪(fǎng)時(shí)矢口否認了戴爾的“去中國化”傳聞。她表示:“我們從未發(fā)布過(guò)任何‘戴爾供應鏈將撤離中國’的消息,這些傳聞絕對是‘謠言’?!比欢?,這番遲來(lái)的辟謠卻并未能挽回消費者的心。許多消費者認為,戴爾在銷(xiāo)量暴跌之后才出來(lái)辟謠,顯然是迫于市場(chǎng)壓力而為之,其可信度大打折扣。

事實(shí)上,戴爾在中國市場(chǎng)的衰落并非孤例。近年來(lái),隨著(zhù)中國本土品牌的強勢崛起和市場(chǎng)競爭的日趨激烈,許多曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的國際巨頭都在中國市場(chǎng)遭遇了滑鐵盧。他們或許曾經(jīng)輝煌一時(shí),但如果不能緊跟市場(chǎng)步伐、把握消費者需求的變化,那么最終的結果只能是黯然退場(chǎng)。

戴爾的遭遇給所有跨國企業(yè)敲響了警鐘:在全球化日益深入的今天,任何企圖通過(guò)“去中國化”做法都是短視的、不可取的。因為中國不僅是一個(gè)龐大的消費市場(chǎng),更是一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng )新精神的國度。如今戴爾想要挽回中國消費者的心、重塑品牌形象、重拾往日輝煌并非易事。

戴爾被華為打敗了

戴爾這個(gè)美國計算機產(chǎn)品巨頭,過(guò)去25年來(lái)一直深受中國消費者的喜愛(ài),其產(chǎn)品遍布全國各地。然而,隨著(zhù)時(shí)間的推移,戴爾在中國市場(chǎng)的地位卻逐漸動(dòng)搖。

戴爾自1998年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái),憑借強大的品牌影響力和產(chǎn)品質(zhì)量,一度成為中國最大的外資企業(yè)之一。其在廈門(mén)、成都和昆山的三大生產(chǎn)基地,不僅滿(mǎn)足了中國市場(chǎng)的需求,更將產(chǎn)品遠銷(xiāo)海外。然而,就在戴爾在中國市場(chǎng)取得輝煌成就的同時(shí),隱患也逐漸顯現。

隨著(zhù)撤離計劃的曝光,戴爾在中國市場(chǎng)的市占率也開(kāi)始急劇下滑。更令戴爾雪上加霜的是,其在全閃存市場(chǎng)也被華為擊敗。全閃存市場(chǎng)作為近年來(lái)發(fā)展迅速的存儲領(lǐng)域,一直是各大科技企業(yè)競相爭奪的焦點(diǎn)。

然而,在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中,戴爾卻逐漸失去了競爭力。根據國際研究機構的最新報告,2023年第三季度,戴爾在全球全閃存市場(chǎng)的份額大幅下滑了26.1%,而華為的市場(chǎng)份額卻逆勢增長(cháng)了33.6%,成功超越戴爾成為全球全閃存市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

此外,戴爾在產(chǎn)品創(chuàng )新和本土化方面也存在嚴重不足。隨著(zhù)中國本土品牌的崛起和消費者需求的不斷變化,戴爾的產(chǎn)品逐漸失去了吸引力。最后,戴爾的財務(wù)狀況也加劇了其衰落的速度。目前戴爾的企業(yè)負債已經(jīng)超過(guò)1100億美元,面臨著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

戴爾被華為打敗并非偶然事件,而是戴爾在中國市場(chǎng)犯下的一系列戰略錯誤的集中體現。

遭遇的困境比想象更嚴峻

曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的戴爾科技,陷入的困境比想象更為嚴峻。

據路透社最新消息,這家個(gè)人電腦巨頭在一份官方文件中宣布,為應對持續低迷的市場(chǎng)環(huán)境,不得不采取裁員措施以削減成本。而這一決策,僅僅是其困境的冰山一角。

截至2024年2月2日,戴爾的員工總數已縮減至近12萬(wàn)人,相較于一年前的12.6萬(wàn)人,減員幅度不可謂不大。這一裁員舉措,不僅反映了當前個(gè)人電腦市場(chǎng)的嚴峻形勢,更凸顯了戴爾在應對市場(chǎng)挑戰時(shí)的無(wú)奈與困境。

在過(guò)去的兩年里,個(gè)人電腦行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬。市場(chǎng)飽和、消費者購買(mǎi)力下降,導致戴爾的業(yè)績(jì)持續下滑。據其公布的第四季度財報顯示,營(yíng)收同比下降了11%,這無(wú)疑給戴爾帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。為了扭轉頹勢,戴爾不得不采取更為激進(jìn)的成本削減戰略,其中裁員便成為了不可避免的選擇。

然而,即便在如此困境之下,戴爾仍對其客戶(hù)端解決方案集團(CSG)的未來(lái)增長(cháng)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。作為個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的發(fā)源地,CSG對于戴爾的重要性不言而喻。盡管第四季度該部門(mén)收入下降了12%,但戴爾依然寄望于市場(chǎng)需求恢復和定價(jià)環(huán)境改善來(lái)推動(dòng)其業(yè)績(jì)回升。不過(guò),這一愿景能否實(shí)現,尚存在諸多不確定性。

與此同時(shí),戴爾還面臨著(zhù)投入成本上升的嚴峻挑戰。與軟件制造商VMware的商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化,導致公司其他業(yè)務(wù)的凈收入可能會(huì )繼續減少。此前,戴爾曾回購與VMware相關(guān)的股份,為其重返市場(chǎng)鋪平了道路。然而,隨著(zhù)博通對VMware的收購完成,戴爾的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況受到了重大沖擊。

更為糟糕的是,戴爾在供應鏈方面也遭遇了重大挫折。其拒絕使用“中國芯片”的決定,不僅讓其失去了中國供應鏈的支持,更可能導致產(chǎn)品生產(chǎn)延期和成本上漲。在全球供應鏈中,中國的地位難以替代,很多全球性公司都依賴(lài)中國的供應鏈能力。戴爾的這一決定,無(wú)疑是將自己推向了更為艱難的境地。

現如今,中國市場(chǎng)上華為等本土品牌異軍突起,成為了消費者們認可的選擇。在競爭如此激烈的環(huán)境下,戴爾的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈難以穩定,其在中國市場(chǎng)的競爭能力無(wú)疑會(huì )進(jìn)一步被削弱。同時(shí),拒絕使用中國制造的芯片,也讓戴爾失去了與中國本土企業(yè)的合作機遇,對于其產(chǎn)品的多樣性和技術(shù)創(chuàng )新也帶來(lái)了不小的負面影響。

綜上所述,戴爾遭遇的困境并非偶然,而是其一系列決策失誤和市場(chǎng)環(huán)境變化的必然結果。從裁員削減成本到拒絕使用“中國芯片”,戴爾的每一步?jīng)Q策都充滿(mǎn)了挑戰與風(fēng)險。如今,這家曾經(jīng)的個(gè)人電腦巨頭正面臨著(zhù)前所未有的困境與挑戰,其未來(lái)走向如何,尚待市場(chǎng)進(jìn)一步觀(guān)察。


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