第二季度，華為在全球手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)貨量為3850萬(wàn)部，略低于蘋果的4100萬(wàn)部，暫居第三名。

    華為手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東，去年曾經(jīng)做出大膽預(yù)言，表示華為三年內(nèi)要超過(guò)蘋果，五年內(nèi)要超過(guò)三星電子，成為全球智能手機(jī)第一名，這一表態(tài)引發(fā)了媒體極大爭(zhēng)議。
    眼下看來(lái)，余承東的話將要逐步變成現(xiàn)實(shí)。據(jù)智能手機(jī)供應(yīng)鏈人士預(yù)測(cè)，今年三季度，華為的手機(jī)發(fā)貨量將會(huì)超過(guò)蘋果，成為全球第二名。
    目前第三季度的七月份剛剛結(jié)束，距離三季度結(jié)束還有兩個(gè)月時(shí)間。不過(guò)通過(guò)手機(jī)廠商的零部件預(yù)訂以及組裝代工訂單，手機(jī)供應(yīng)鏈具備一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)權(quán)威性。
    據(jù)媒體8月10日引述手機(jī)供應(yīng)鏈消息人士稱，三季度，華為高端的P系列和M系列智能手機(jī)，以及側(cè)重性價(jià)比的榮耀系列銷售均十分強(qiáng)勁，該季度華為超過(guò)蘋果的概率極大。
    根據(jù)美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)研究公司IDC之前發(fā)布的報(bào)告，二季度，華為在全球手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)貨量為3850萬(wàn)部，略低于蘋果的4100萬(wàn)部，暫居第三名。在市場(chǎng)份額上，蘋果二季度是12%，華為則是11.3%，華為僅僅落后蘋果0.7個(gè)百分點(diǎn)（即250萬(wàn)部）。
    需要指出的是，三星電子依然是全球智能手機(jī)市場(chǎng)的絕對(duì)老大，銷量和市場(chǎng)份額幾乎是蘋果和華為兩家的總和。
    在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，華為二季度的手機(jī)發(fā)貨量猛增了22.6%，達(dá)到2350萬(wàn)部，獲得了21%的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)市場(chǎng)的絕對(duì)老大。反觀蘋果，二季度在中國(guó)市場(chǎng)的銷量?jī)H為800萬(wàn)部，市場(chǎng)份額僅為7.1%，而且銷量依然下跌了7.6%。
    由于新產(chǎn)品缺乏吸引力，蘋果手機(jī)去年已經(jīng)在中國(guó)出現(xiàn)了三分之一的暴跌。
    據(jù)報(bào)道，在中國(guó)以外的海外市場(chǎng)，華為的表現(xiàn)也十分搶眼，其中東南亞、日本、韓國(guó)等市場(chǎng)的增速高達(dá)45%。
    據(jù)供應(yīng)鏈人士披露，在智能手機(jī)逐步飽和的歐洲市場(chǎng)，華為上半年的銷量增長(zhǎng)了18%。其中德國(guó)、芬蘭、波蘭的銷量出現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。
    消息人士預(yù)測(cè)，今年三季度，華為的智能手機(jī)發(fā)貨量將超過(guò)4000萬(wàn)部。
    作為對(duì)比，三季度蘋果手機(jī)的銷量可能在二季度4100萬(wàn)部的基礎(chǔ)上繼續(xù)下滑，原因是九月份，蘋果將會(huì)發(fā)布升級(jí)內(nèi)容重大的十年版新手機(jī)，蘋果忠實(shí)的粉絲將會(huì)持幣待購(gòu)，這也會(huì)打擊三季度的手機(jī)銷量。
   消息人士表示，蘋果新手機(jī)發(fā)布之前的低迷階段，也為華為提供了一次超過(guò)蘋果的寶貴機(jī)會(huì)。
   華為傳統(tǒng)的主業(yè)是電信設(shè)備研發(fā)和制造，華為很早之前就在全世界建立了這一業(yè)務(wù)的國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)，并且具備極高的國(guó)際化業(yè)務(wù)意識(shí)。后來(lái)，華為進(jìn)入全新的手機(jī)領(lǐng)域，依靠長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)積累，華為很快獲得了一席之地。借助于過(guò)去的國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)也很快在全球建立了存在感。
    和許多中國(guó)廠商不同的是，華為經(jīng)常選擇英國(guó)倫敦市發(fā)布新手機(jī)，另外也會(huì)邀請(qǐng)海外專業(yè)公司來(lái)設(shè)計(jì)旗艦手機(jī)，讓其具備全球化的工業(yè)設(shè)計(jì)審美。
    在三年前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售手機(jī)的浪潮興起之時(shí)（也就是小米公司開始爆發(fā)），華為做出聰明的決策：模仿了小米的商業(yè)模式，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)銷售的榮耀品牌，這一策略極大拉動(dòng)了華為市場(chǎng)份額。對(duì)華為更為有利的是，在所有中國(guó)手機(jī)廠商盲目崇拜網(wǎng)絡(luò)銷售模式時(shí)，華為還有一個(gè)在線下銷售的“華為”品牌。
   在電商品牌紛紛在線下開設(shè)實(shí)體店，提高線下存在感的時(shí)代，華為依靠著線上線下“兩條腿走路”的模式，避免了手機(jī)業(yè)務(wù)的巨幅波動(dòng)。