隨著 5G 新基建的加快推進(jìn)，5G 人才需求在快速增長。5G 發(fā)展火熱，使得不少青年才俊想要投身通信事業(yè)。但通信技術(shù)是一項(xiàng)高門檻的工作，如何培養(yǎng) 5G 全局觀，特別是對于通信專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生而言，如何實(shí)現(xiàn)從象牙塔到實(shí)戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)變，這些是目前行業(yè)急需解決的問題。
vivo 一向重視人才的培養(yǎng)，5G 人才的培養(yǎng)關(guān)系國家通信產(chǎn)業(yè)的興衰，vivo 對此更是尤為重視。近日，vivo 通信研究院深圳研究中心負(fù)責(zé)人張晨璐在騰訊視頻開設(shè)了主題為《5G 系統(tǒng)觀》系列線上公開課。這套課程的內(nèi)容主要來自張晨璐、vivo 通信研究院團(tuán)隊(duì)編寫的 5G 書籍《從局部到整體：5G 系統(tǒng)觀》。
《從局部到整體：5G 系統(tǒng)觀》從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對 5G 行業(yè)的從業(yè)者具有深刻的指導(dǎo)意義。該書還入選了“十三五”國家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目“國之重器”出版工程，并受到行業(yè)大拿的認(rèn)可。
基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這套公開課系統(tǒng)、全面地講解了 5G 技術(shù)干貨，不僅能夠幫助從業(yè)者全面了解 5G，課程還針對通信專業(yè)的大學(xué)生分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職業(yè)路徑，助力大學(xué)生做好 5G 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便將來更好地走向 5G 戰(zhàn)場，為國家 5G 建設(shè)出力。
領(lǐng)跑 5G，vivo 率先搶占 5G 賽道
3G 時(shí)代造就了中華酷聯(lián)，4G 時(shí)代華米 OV 登上歷史舞臺(tái)，每一次通信時(shí)代的變革，對于手機(jī)廠商而言，都是一場沒有硝煙但卻十分殘酷的戰(zhàn)爭。誰能夠抓住時(shí)代機(jī)遇，誰就能在時(shí)代變革中率先崛起，占據(jù)市場優(yōu)勢。
在搶占 5G 賽道上，vivo 通過前瞻性的布局和對 5G 技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)跑。
去年 5G 商用牌照發(fā)放之后，vivo 第一時(shí)間推出了 iQOO Pro 5G 版、NEX 3 5G、vivo X30 系列多款 5G 產(chǎn)品，率先在 5G 市場上建立起品牌聲量。
保持著在 5G 方面的先發(fā)優(yōu)勢，進(jìn)入 2020 年，vivo 又陸續(xù)發(fā)布了 NEX 3S、vivo Z6、vivo S6、iQOO Neo3 等多款出色的 5G 產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了對 2000~6000 價(jià)位段 5G 市場的覆蓋，迅速組建起一支強(qiáng)大的“5G 艦隊(duì)”，在加快 5G 手機(jī)普及的同時(shí)，也為消費(fèi)者提供了多樣化的 5G 機(jī)型選擇。
通過積極搶占 5G 賽道，vivo 也收獲了豐碩的成果。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu) Strategy Analytics 統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球 5G 智能手機(jī)的出貨量大大超過去年全年 5G 智能手機(jī)的出貨量，達(dá)到了 2400 萬部以上。其中 vivo 憑借著 vivo X30 系列等 5G 機(jī)型的強(qiáng)勢表現(xiàn)，排名全球第三，市場份額達(dá)到 12%，成為繼三星和華為之后的全球第三大 5G 智能手機(jī)廠商。
亮眼成績的背后，是 vivo 對 5G 技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入。在 2012 年，vivo 就開始參與 5G 白皮書制定;2016 年 vivo 率先啟動(dòng) 5G 技術(shù)預(yù)研，同年 vivo 5G 研發(fā)中心正式成立，全面開展 5G 核心技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化研究。在加入國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 3GPP 之后，vivo 不僅積極牽頭推動(dòng)關(guān)鍵項(xiàng)目，而且推動(dòng)了終端省電技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)化，并成為該技術(shù)特性的主要貢獻(xiàn)者。
通過三年的努力，vivo 累計(jì)申請 5G 通信標(biāo)準(zhǔn)發(fā)明專利 2000 多件，向 3GPP 提交技術(shù)提案 3500 多篇，并在全球 600 多家通信相關(guān)企業(yè)中脫穎而出，成為 3GPP 影響力前十的終端公司。
打造“黃埔軍?！保χ袊?5G 人才培養(yǎng)
人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，對于 5G 通信技術(shù)更是如此。vivo 能夠領(lǐng)跑 5G 時(shí)代，核心在于重視對人才的培養(yǎng)，特別是對于青年人才的培養(yǎng)。
從 4G 跟隨到 5G 領(lǐng)跑，vivo 深諳一個(gè)準(zhǔn)則：創(chuàng)造未來，要靠積累和沉淀，更要寄望于年輕力量。但是 5G 標(biāo)準(zhǔn)化研究是一項(xiàng)高門檻的工作，需要長期學(xué)習(xí)和技術(shù)積累才能顯效，培養(yǎng)剛畢業(yè)的大學(xué)生無疑需要付出巨大的時(shí)間和人力成本，因而許多公司更喜歡招攬成熟人才。
5G 人才難求，如果沒有企業(yè)愿意培養(yǎng)新人，那行業(yè)將會(huì)走向沒落。在幾番的考量之后，vivo 決定做行業(yè)的“黃埔軍?！?，在招攬行業(yè)一流人才的同時(shí)，積極吸納優(yōu)秀應(yīng)屆生，通過以老帶新的方式，為國家移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展培養(yǎng)新生力量。
此后，應(yīng)屆生的培養(yǎng)成為了 vivo 通信研究院的工作重心。為了對應(yīng)屆生進(jìn)行更好的培養(yǎng)，vivo 通信研究院建立了雙導(dǎo)師制度，由北京、深圳兩地的資深導(dǎo)師進(jìn)行長期跟蹤培養(yǎng)，制定專屬的成長路線和技術(shù)路線。
不同 3G、4G 可以直接拿來用，5G 標(biāo)準(zhǔn)化研究沒有前沿經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，為此 vivo 通信研究院深圳研究中心負(fù)責(zé)人張晨璐與團(tuán)隊(duì)成員編寫了這本《從局部到整體：5G 系統(tǒng)觀》，為研究院的人才培養(yǎng)提供指導(dǎo)，而這次的線上公開課的內(nèi)容正是基于這本書籍。
在培養(yǎng)青年力量上，vivo 還堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)當(dāng)先的原則，為年輕人才提供參與國際高規(guī)格會(huì)議的機(jī)會(huì)。從 2017 年起，vivo 開始有計(jì)劃、有步驟地選派年輕的研究員參加國際會(huì)議。不同形式、不同力度的會(huì)議，讓年輕人有機(jī)會(huì)與世界頂尖專家進(jìn)行對話與碰撞，在實(shí)戰(zhàn)鍛煉中獲得迅速成長。
這些迅速成長起來的年輕人，逐漸成為中國 5G 標(biāo)準(zhǔn)化研究的新生力量。在此之前，默默為中國 5G 標(biāo)準(zhǔn)化研究作貢獻(xiàn)的他們，并不為人所熟知。隨著五四青年節(jié)人民日報(bào)發(fā)文點(diǎn)贊，vivo 5G 青年團(tuán)隊(duì)開始走進(jìn)大眾視野，彰顯中國科技創(chuàng)新力量的他們，已成為 5G 時(shí)代強(qiáng)大的“后浪”，推動(dòng)中國 5G 事業(yè)的全面發(fā)展。
人才優(yōu)勢為 vivo 建立起牢固的競爭壁壘
年輕人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)苦活，但困難過后也能迎來曙光。如今，蓬勃發(fā)展的 vivo 5G 青年力量為 vivo 在 5G 時(shí)代建立起牢固的競爭壁壘，助力 vivo 在 5G 時(shí)代全面領(lǐng)先。5G 技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入、快速成長的人才梯隊(duì)，使 vivo 成為 5G 商用的積極推動(dòng)者，加速中國 5G 事業(yè)的全面發(fā)展。面對下一代的通信技術(shù)，vivo 已開始著手 6G 技術(shù)的研究。憑借著在 5G 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)場上培養(yǎng)起來的人才優(yōu)勢，相信下一代通信革命來臨時(shí)，vivo 的優(yōu)勢將更加明顯。