雖然工業(yè)4.0最早由德國提出，但發(fā)達國家和發(fā)展中國家市場都必將從工業(yè)4.0中獲獲得巨大收益。雖然不同國家和地區(qū)對工業(yè)4.0的期望不盡相同，但皆在同一系統(tǒng)之內。

　　據我們估計，到2020年，采用工業(yè)4.0技術的企業(yè)將有望平均每年降低4%的成本，并同時增加收入。企業(yè)不再需要做出到底是關注頂線收入還是關注底線利潤的兩難選擇，他們可以同時提升收入和利潤。

　　工業(yè)4.0將驅動整個商業(yè)世界的變革，觸發(fā)翻天覆地的變化。不過，企業(yè)只有在高層領導的明確帶領下實施變革，才能發(fā)展出強大的數字文化。

　　工業(yè)4.0時代，客戶是價值鏈、產品和服務變革的核心。制勝企業(yè)需要擁有相應的平臺和分析能力，以掌控對客戶的接觸。數據分析是成功實施工業(yè)4.0必須具備的先決條件，自身具備先進分析能力將是一項關鍵的競爭優(yōu)勢。人才和知識產權必須內部自有，基本常規(guī)工作可以外包。

　　循序漸進實現工業(yè)4.0

　　① 詳細制定你的工業(yè)4.0戰(zhàn)略

　　企業(yè)首先應該評估自身的成熟度水平，確定先從哪些方面實施數字化將會為企業(yè)帶來最大價值，并確立明確的目標。對戰(zhàn)略進行測試，確保信息技術和數據安全，這將有助于確保投資帶來真正價值。

　?、?挑選和設計試點，順利開始

　　即使是在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，也要確保資金支持，主張和支持變革，積累跨職能工作經驗，確立“概念驗證”，證實商業(yè)價值。贏得組織支持，確保獲得資金支持進行大規(guī)模推廣。以實用方法彌補缺失的標準。

　　③ 實施重要的技術、流程和能力

　　制定明智的信息技術和技術決策，建立強大的技術合作關系。根據實際的數字化狀況調整核心流程，確立數字化條件。

　?、?自身建立真正的數據分析能力

　　在此，明確界定戰(zhàn)略十分重要，將以此為基礎確保收集正確的數據，并正確使用。技術工具和組織架構也很重要。同樣，我們建議大膽構想——但要從小處做起，從“概念驗證”項目開始。

　　⑤ 實現轉型，成為數字化企業(yè)

　　隨著實施工業(yè)4.0的競賽日趨激烈，最高領導層以及重要的利益相關者必須給予明確的領導、提出清晰的愿景。但是，許多企業(yè)在擔心，他們缺乏一個清晰的數字化運營愿景，而且沒有得到最高領導層的支持。要想充分發(fā)揮工業(yè)4.0的潛力，企業(yè)就要實施全面轉型，將技術、人員、文化、流程等方面的變革置于議程中的首要位置。

　?、?針對生態(tài)系統(tǒng)制定方法

　　為客戶的生態(tài)系統(tǒng)制定全面的產品和服務解決方案。要么在組織內部提供完整的產品和服務，要么利用合作關系。