2018年3月28日，紫光宣布，已正式同意李力游因個人原因辭去紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁兼展訊董事長一職。
無論是展訊，還是紫光，很多人并不陌生，前者作為國內(nèi)最早從事2G和3G手機(jī)芯片的企業(yè)之一，在國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時代，可謂風(fēng)光無兩。后者作為現(xiàn)下熾手可熱的國內(nèi)半導(dǎo)體公司，更是極盡榮寵。
而李力游卻可以身兼紫光集團(tuán)聯(lián)系總裁與展訊董事長于一身，他到底有著怎樣的魔力？
出國熱潮中的李力游
出生于1958年的李力游在1977年恢復(fù)高考后第一年，以優(yōu)異成績考上中國科技大學(xué)。他的成績可以進(jìn)清華大學(xué)，但他選擇科大，認(rèn)為思想更為開放。
但李力游的真正介紹則要從上世紀(jì)80年代末開始說起。
那時候，封閉已久的國門再次打開，無數(shù)青年把好奇的目光投向外面的世界，社會上漸漸掀起了一股出國熱潮。
作為迎接改革開放的第一代人，像無數(shù)年輕的學(xué)子告別父母，親友到海外去深造或?qū)で蟀l(fā)展一樣，李力游也懷揣著夢想踏上了異國他鄉(xiāng)的求學(xué)之路。
四年后，李力游拿到了美國馬里蘭大學(xué)電子工程博士和拉荷亞國立大學(xué)工商管理碩士，并在畢業(yè)后在無線通信行業(yè)工作了20多年。
這期間，李力游1998年至2002年曾任Moblink Telecom公司手機(jī)產(chǎn)品部的總經(jīng)理和公司副總裁，這家GSM基帶創(chuàng)業(yè)公司于2002年出售給Broadcom。
2002年至2005年期間曾任Broadcom的高級商務(wù)拓展總監(jiān)，負(fù)責(zé)GSM/GPRS/EDGE/WCDMA基帶業(yè)務(wù)。
2005年至2007年期間曾任手機(jī)研發(fā)公司Magicomm Technology Inc的首席執(zhí)行官。
如果日子可以一直這樣靜靜地流淌下去，李力游大概也會跟很多出國的人才一樣，在外企走上人生的巔峰，獲得不錯的成績。
但是正如當(dāng)年他選擇科大一樣，牛人的思維往往讓人意想不到，但是事后總能證明是正確的。
在這樣的日子當(dāng)中，李力游也迎來了自己最大的機(jī)遇。
2008年，國內(nèi)啟動“千人計劃”，圍繞經(jīng)濟(jì)和社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，針對性的引進(jìn)一批海外好層次人才，而李力游正是其中一員。
逆境中的力挽狂瀾
2008年5月，李力游加入展訊，先后擔(dān)任第一副總裁助理CEO，總裁等職，并于2009年2月任展訊通信CEO兼總裁。
但是當(dāng)時的展訊已經(jīng)是風(fēng)雨飄搖。
2001年，武平等人創(chuàng)辦展訊。
2003年展訊憑借世界首顆GSM/GPRS（2.5G）的基帶單芯片SC6600B，在山寨機(jī)年代崛起。
2004年研發(fā)出世界首款TD-SCDMA/GSM雙模手機(jī)基帶單芯片，卻與世界主流不同步。
2007年在美國納斯達(dá)克上市。
2008年在金融危機(jī)肆虐時期在第三季度報出3130萬美元的巨虧。
也就是在這種情況下，具體時間為2009年2月13日，李力游開始擔(dān)任展訊通信總裁兼CEO。
此時，展訊從產(chǎn)品到市場到公司管理，無一不頑疾纏身，股價跌入谷底，客戶大量流失，公司連連虧損，這家仍有4200萬美元現(xiàn)金儲備的公司，市場估值卻跌至3900萬美元。
出現(xiàn)這種情況的原因在于，展訊在2004年制定了公司策略，將公司大部分資源用于 TD-SCDMA芯片研發(fā)，并完全放棄WCDMA，結(jié)果證明這是一個巨大錯誤。由于技術(shù)原因，中國工業(yè)和信息化部將原定于2005年發(fā)布的3G牌照推遲到了2009年初，因此展訊就無法利用他們近期開發(fā)的TD芯片。與此同時，巨大的投資也占據(jù)了展訊GSM芯片的研發(fā)資源，后者一直是展訊的主要營收來源?！ ?/p>
第二，展訊另一位創(chuàng)始人陳大同曾公開指出，某前任CEO期間產(chǎn)品質(zhì)量控制較差，管理層混亂，在與客戶進(jìn)行價格談判時，連負(fù)責(zé)人都不知道每顆芯片的實際成本價。這直接導(dǎo)致，展訊的一些產(chǎn)品在上市很長時間之后，仍然穩(wěn)定性不高，很多下游廠商選擇改換平臺。
而李力游正是在這種情況下，創(chuàng)造了屬于自己的輝煌。
“李氏新政”
是什么令當(dāng)時已功成名就的李力游放棄了其他優(yōu)越的選擇，臨危受命，接手了風(fēng)雨飄搖中的展訊，我們不得而知。
但是正如李力游所說，要想拯救展訊，公司當(dāng)時必須同時從內(nèi)部評估和外部需求兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
李力游由此開始了一場驚心動魄的變革，他運用“李氏新政”鏖戰(zhàn)海外，成功打入眾多國際大品牌的供應(yīng)鏈，產(chǎn)品銷往全球數(shù)十個國家和地區(qū)，讓中國芯第一次成為世界“芯”，成為全球首屈一指，響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊放啤?/p>
具體來說，李力游的改革戰(zhàn)略分為內(nèi)外兩個部分。
對內(nèi)，李力游注重與內(nèi)部人員的溝通交流。
“有些問題解決起來很容易，但有些問題則并非如此。我需要激勵我的團(tuán)隊，獎勵表現(xiàn)出色的人員。同時我們改變了質(zhì)量流程，改變了生產(chǎn)與測試流程，引入了許多之前應(yīng)該引入的東西。”
對外，在和客戶的交流中，展訊向大家保證展訊的芯片組如有質(zhì)量問題100%包換，這一舉措讓客戶看到展訊的誠意與認(rèn)真，重新贏得了客戶對展訊的信任，從而幫助展訊走出了陰影。
或許是上天也看到了李力游的努力。在對內(nèi)和對外的一致變革下，展訊也迎來重生的機(jī)會。
首個機(jī)會來自于中國移動在2009年5月提供的價值9000萬元的TD-SCDMA研發(fā)合同。
陳大同回憶道，李力游和其他5位副總裁達(dá)成協(xié)議，如果到5月份產(chǎn)品無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他們就集體辭職。9000萬元訂單成為展訊2009年二季度財報中的最高營收來源。
此外，自李力游接任CEO一職后，他開始強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)系管理和質(zhì)量控制。2009年6月，展訊量產(chǎn)了6600L基帶芯片，并推出了與聯(lián)發(fā)科 MT6225抗衡的產(chǎn)品。在性能相當(dāng)?shù)那闆r下，展訊芯片的價格優(yōu)勢使他們占得新機(jī)，他們在每款低端手機(jī)的平均利潤為1.4美元。這使得該領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商聯(lián)發(fā)科不得不參與2009年下半年開始的芯片價格戰(zhàn)。
同時，在此期間，李力游帶領(lǐng)展訊完成一系列的研發(fā)創(chuàng)新及國際大客戶開拓的重大突破，包括研發(fā)成功世界首顆TD-SCDMA/HSDPA/EDGE/GPRS/GSM射頻多模單芯片；使得展訊獲得三星的供貨商資質(zhì)，芯片為三星手機(jī)采用，這也是中國的芯片廠家第一次成為全球TOP 5手機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)商?！ ?/p>
就這樣，在李力游的領(lǐng)導(dǎo)下，展訊浴火重生，終于成就2010年銷售收入預(yù)計超過22億人民幣的產(chǎn)業(yè)奇跡。也在不到2年的時間，股價增長了近29倍，實現(xiàn)了中國企業(yè)在海外的最高漲幅之一?！ ?/p>
從“農(nóng)民”到“李大炮”
李力游剛進(jìn)入展訊那會，也就是2008年到2009年2月之間，曾經(jīng)負(fù)責(zé)銷售，負(fù)責(zé)一些工程團(tuán)隊。見客戶可以說是家常便飯，兼具展訊高管與博士頭銜的李力游當(dāng)真愿意放下身段去和客戶交流嗎？李力游卻表示自己是一個能喝酒，能放下身段，兼具農(nóng)民精神的人。
正是這種農(nóng)民+銷售員的接地氣表現(xiàn)，讓李力游真正了解到了客戶的需求和展訊存在的問題。
李力游曾經(jīng)在采訪中說：“當(dāng)時我們測試項目不通過，于是我們把TD和2.5G所有問題都列出來，類似于軍令狀，每個人把事情列出來，然后一個一個解決，解決一個再驗證一個。”
產(chǎn)品技術(shù)不合格的確是企業(yè)最大致命傷，除了采用原始方法——逐個消滅，別無他法。這背后深藏真農(nóng)民精神，還是那句話“老老實實做事，踏踏實實做人”。
而李力游還有一個外號——“李大炮”，這是怎么來的呢？
2015年李力游受全球半導(dǎo)體協(xié)會（GSA）之邀來到臺灣演講。當(dāng)時臺灣媒體紛紛認(rèn)為此次李力游赴臺屬于“來者不善”，相信在他到來之前，臺灣上下已經(jīng)做足了“接待”準(zhǔn)備。
一開始，李力游還在平淡無奇的秀著展訊的數(shù)據(jù)：“聯(lián)發(fā)科高通兩家芯片商今年上半年的財報，營收雙雙呈現(xiàn)年衰退，而展訊今年第二季營收達(dá)3.6億美元，較前一季增長13%、也較去年同期成長16%。李力游還表示，今年營收將達(dá)14.5億美元，高于去年的11.6億美元，全年出貨量將達(dá)5億套，同樣優(yōu)于去年的4.5億套?！?/p>
你以為這就結(jié)束了？
李力游接著說：“展訊員工只有4000名，遠(yuǎn)不如聯(lián)發(fā)科1.5萬人和高通3.2萬人，而去年出貨量分別為4.5億、6.5億和9.25億套。”最后還放出豪言，展訊不會在5G市場再落后聯(lián)發(fā)科和高通。
不僅如此，李力游還表示海思不是獨立公司，但展訊是。如此看來該調(diào)侃的都被他調(diào)侃了個遍。但于情于理，聯(lián)發(fā)科、高通、海思的確實力非凡，展訊真要如李力游所說一拳干掉一個芯片巨頭，恐怕難度還是很大。
大概這就是“李大炮”這一外號的由來。
展訊退市與收購
而在此期間，還發(fā)生了一件大事。
2013年9月4日，展訊宣布，公司股東批準(zhǔn)了展訊通信之前與清華紫光達(dá)成的收購協(xié)議。
根據(jù)協(xié)議，清華紫光將以每股美國存托股31美元(相當(dāng)于每股普通股10.33美元)收購展訊通信全部發(fā)行在外的普通股，為展訊通信估值約17.8億美元。
該交易完成后，展訊通信將變成清華紫光旗下的全資子公司，其股票將在納斯達(dá)克全球市場退市。
展訊回歸中國，最重要的原因不是對資本的追求，而是對中國所帶來機(jī)會的重新審視。
李力游曾分析說，全球手機(jī)的制造第一是中國，中國本土手機(jī)消費也是全球第一?？墒?，中國到現(xiàn)在為止還沒有一個強(qiáng)大的半導(dǎo)體設(shè)計公司。
在退市之前，展訊70%以上的芯片都是出口國外，不到30%在中國本土市場銷售。
在李力游當(dāng)時看來，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)部需求還將不斷增長?！罢麄€中國都在談轉(zhuǎn)型，大環(huán)境催生了我們這樣的公司在中國成長壯大。我個人覺得，今后的幾年，應(yīng)該是在中國產(chǎn)生世界一流半導(dǎo)體設(shè)計公司的時候。”
而在退市之后，回歸國內(nèi)的展訊無論是在產(chǎn)品還是發(fā)展上都更加的貼地氣，也更能夠分享國內(nèi)市場發(fā)展的紅利。甚至有消息表示，這一收購從頭至尾都是李力游一人操辦，可見其魄力。
此后，在李力游的領(lǐng)導(dǎo)下，展訊還獲得了英特爾的90億元投資和國家大基金“300億元”協(xié)助。2016年，展訊的年營收達(dá)到19.12億美元，同比增加8.1%，位列IC設(shè)計大廠營收排名第九位。
對于純正的中國芯片廠商展訊來說，在高通、MTK的夾擊下，能夠占據(jù)今天的市場份額，不僅說明了展訊的實力，也說明了李力游的能力。
在業(yè)界看來，李力游的結(jié)局還算比較圓滿，畢竟自從展訊在2013年被紫光收購后，李力游在往后的很長一段時間內(nèi)仍舊是展訊董事長，而不是立馬被替換，當(dāng)然這或許與他自身的實力相關(guān)。
對于李力游博士的辭職，紫光集團(tuán)董事長趙偉國表示：“我們理解李力游博士在職業(yè)上的決定，也感謝他為紫光集團(tuán)業(yè)務(wù)所做出的努力和貢獻(xiàn)，祝愿李力游博士新的創(chuàng)業(yè)成功。伴隨著紫光展銳新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的布局和更加前瞻性的人才布局，在集團(tuán)‘芯云’戰(zhàn)略的指引下，我們將持續(xù)推動紫光展銳繼續(xù)引領(lǐng)國內(nèi)芯片設(shè)計的創(chuàng)新，相信紫光展銳將在未來實現(xiàn)更加強(qiáng)勁且極具潛力的發(fā)展?！?/p>
新的征程
在結(jié)束了在展訊的任職之后。芯謀研究顧文軍在微博上隱晦指出，“紫光集團(tuán)同意李力游辭去聯(lián)席總裁一職。一個時代的結(jié)束。展迅走進(jìn)新時代，Leo也要走進(jìn)新時代了。Leo會加入一家和中國有關(guān)系的原歐洲公司，某種意義上也算繼續(xù)為中國半導(dǎo)體做貢獻(xiàn)?！?/p>
據(jù)悉，李力游即將于四月份出任Imagination全球CEO，踏上新的征程！這家公司早前被有中國背景的資本拿下，其擁有的GPU技術(shù)和專利對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尤其重要，相信李力游的加入，會給這個曾經(jīng)王者注入新的力量。