剛剛，紫光展銳重磅發(fā)布了曾學(xué)忠升任紫光展銳副董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任紫光展銳CEO職務(wù)；任命楚慶為紫光展銳聯(lián)席CEO，負(fù)責(zé)紫光展銳產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)發(fā)展。

從刁石京入駐紫光時(shí)發(fā)明“聯(lián)席總裁”，到現(xiàn)在楚慶的“聯(lián)席CEO”，紫光集團(tuán)在頻頻吸收領(lǐng)軍人才的同時(shí)，也在不斷創(chuàng)新著管理層組織架構(gòu)。

雖然有人提出，“雙CEO”之間如果產(chǎn)生分歧誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)決策的問(wèn)題，但是從過(guò)往企業(yè)的實(shí)踐結(jié)果來(lái)看，“雙CEO”制可能只是一個(gè)暫時(shí)的過(guò)渡，而且是這一階段的最佳選擇。

現(xiàn)代企業(yè)基本實(shí)行委托代理制，法人治理結(jié)構(gòu)一般由三層機(jī)構(gòu)依次委托構(gòu)成，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)委托董事會(huì)作為核心決策機(jī)構(gòu)（有的國(guó)家股東會(huì)還委托監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，比如中國(guó)、日本等國(guó)家），董事會(huì)委托經(jīng)營(yíng)層作為日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)——也就是我們通常所說(shuō)的高管團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)職務(wù)怎么設(shè)立，以及如何界定他們的職責(zé)權(quán)限，在法律上沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，在現(xiàn)實(shí)中更是八仙過(guò)海各顯神通。

歸納下來(lái)，我認(rèn)為高管頭銜設(shè)置至少有兩個(gè)作用，一個(gè)是它的基本作用，明確該崗位在企業(yè)內(nèi)的角色定位（所謂科學(xué)規(guī)范的公司治理體系要求），便于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展。就好比任命了軍隊(duì)司令，士兵們就知道誰(shuí)是部隊(duì)最高軍事長(zhǎng)官了。

另一個(gè)作用是榮譽(yù)感（這也是凝聚力的重要由來(lái)），頭銜也反映這個(gè)人的企業(yè)地位是否尊崇（虛榮心是人的天性），比如早期劉家四兄弟共同創(chuàng)立希望集團(tuán)，老大劉永言頭銜是股東會(huì)主席（實(shí)際管研發(fā)），老二劉永行頭銜是董事長(zhǎng)（實(shí)際抓內(nèi)部管理），老三陳育新頭銜是總經(jīng)理（實(shí)際抓經(jīng)營(yíng)），老四劉永好頭銜是總裁（實(shí)際抓市場(chǎng)與投資）；還好沒有老五，否則CEO得用上了。雖然很不規(guī)范，但確實(shí)解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)的問(wèn)題，尤其是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，基本上都給核心人員安排了體面的頭銜，比如聯(lián)合創(chuàng)始人這個(gè)頭銜現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)企業(yè)用得比較多；上市大公司也有辦法，比如復(fù)星集團(tuán)郭廣昌擔(dān)任董事長(zhǎng)（事實(shí)上的高管團(tuán)隊(duì)一把手，真正的CEO），梁信軍擔(dān)任CEO，汪群斌擔(dān)任總裁，都是正職，聽起來(lái)都很舒服。企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候尤其要考慮到相關(guān)人士的面子（當(dāng)然也有便于整合的目的），于是聯(lián)席董事長(zhǎng)，聯(lián)席CEO這種頭銜就出現(xiàn)了；比如58同城與趕集網(wǎng)合并，姚勁波與楊浩勇都擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)及聯(lián)席CEO（楊浩涌后來(lái)保留了58趕集的聯(lián)席董事長(zhǎng)一職，但卸任CEO）。

這樣看來(lái)，給予楚慶聯(lián)席CEO的職務(wù)，更多是給其榮譽(yù)感。

用老百姓的話來(lái)說(shuō)，這樣可以向家長(zhǎng)有個(gè)交待，可以跟同學(xué)朋友們“吹牛”了。

從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的法人治理層層委托本身也帶有制衡機(jī)制，在高管團(tuán)隊(duì)里面設(shè)立同級(jí)制衡機(jī)制其實(shí)意義不大，更大的價(jià)值在于互補(bǔ)合作，比如SAP公司一段時(shí)期采用的雙CEO制，2010年2月8日，美國(guó)人孟鼎銘(Bill McDermott)和德國(guó)人 (Jim HagemannSnabe)正式被任命為聯(lián)席CEO，分擔(dān)CEO的責(zé)任，孟鼎銘負(fù)責(zé)客戶和業(yè)務(wù)拓展，施杰翰具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新方面。孟鼎銘在美國(guó)，施杰翰在德國(guó)本部。雖然最后施杰翰進(jìn)入監(jiān)事會(huì)不再擔(dān)任CEO終結(jié)了雙CEO制，但聯(lián)合執(zhí)政期間效果還是不錯(cuò)。孟鼎銘(Bill McDermott)曾撰文寫道：“自去年上任之后，我和Jim有過(guò)一些爭(zhēng)論和沖突，但有一個(gè)不變的核心點(diǎn)，就是公司的最大利益。Jim是一個(gè)非常善于解決問(wèn)題的人，辦事非常沉穩(wěn)，有條理，善于縝密思考。我是一個(gè)喜歡贏的人，希望周圍的人和我一樣，有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的斗志，有團(tuán)隊(duì)精神。我和Jim做事情、解決問(wèn)題的方式各有側(cè)重點(diǎn)，這也是公司設(shè)置聯(lián)席CEO的初衷，就是1+1大于2。我們?cè)谠S多問(wèn)題上都有激烈的爭(zhēng)論，但大家認(rèn)為爭(zhēng)論的過(guò)程非常好，爭(zhēng)論不是為了誰(shuí)能贏，而是有助于尋找另一種全新的視角和方法。聯(lián)席CEO的制度，更像是左腦與右腦的配合。事實(shí)證明，這是一種以長(zhǎng)補(bǔ)短的好方式，兩個(gè)人的力量要超過(guò)我們?nèi)魏我粋€(gè)人單打獨(dú)斗的效果?！?/p>

管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，最終落實(shí)于實(shí)踐。

企業(yè)高管執(zhí)行團(tuán)隊(duì)到底設(shè)一個(gè)還是多個(gè)一把手不重要，只要切實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值，那就有意義。

無(wú)論是CEO還是總裁，職位的設(shè)立都代表著一種責(zé)任與權(quán)力，行使權(quán)力是為了更好履行責(zé)任。責(zé)任是什么，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。因而誰(shuí)事實(shí)上給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值誰(shuí)的權(quán)力就自然更大（甚至不需要光鮮的頭銜），這才是權(quán)力的基礎(chǔ)。

如果實(shí)行“雙CEO”制能激勵(lì)企業(yè)需要的高端人才創(chuàng)造價(jià)值，多給幾個(gè)好聽的頭銜算什么?不用拘泥于是否科學(xué)規(guī)范，只要公司章程沒有明確不能干的我們都可以創(chuàng)新；話又說(shuō)回來(lái)，給了你光鮮的頭銜你就一定擁有實(shí)際的權(quán)力嗎？在委托代理制下面是不可能有不受限制的權(quán)力的，你只要真正創(chuàng)造了價(jià)值，獲得了信任，你才擁有真正的長(zhǎng)期的影響力（權(quán)力），那是因?yàn)槟惚M責(zé)好，不是頭銜亮。

悟空認(rèn)為，“雙CEO”制用不用都不重要，可以因人設(shè)崗，履責(zé)是關(guān)鍵。